Victor Tiberius
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17.11.2008
Strategieentwicklung als politischer Prozess
Prof. Dr. Olaf N. Rank (Universität Göttingen) untersucht in seiem Beitrag, inwiefern die Möglichkeiten von Managern, den Strategieentwicklungsprozess in ihrem eigenen Sinn zu beeinflussen, durch deren Einbindung in instrumentelle und affektive Netzwerke determiniert werden.
Die Analyse unter 111 Managern der ersten beiden Führungsebenen zweier multinationaler Unternehmen zeigt, dass Manager als einflussreicher wahrgenommen werden, wenn sie über eine günstige Position in Kooperationsnetzwerken oder eine zentrale Position in Freundschaftsnetzwerken verfügen. Darüber hinaus lassen sich Interdependenzen zwischen instrumentellen und affektiven Beziehungen mit Blick auf die Einflussmöglichkeiten von Managern nachweisen.
Der Beitrag ist in der DBW Nr. 5/2008 erschienen.
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